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                人力資源管有了这个打算之后理的〓 6大新趨勢

                從傳統的“戰略版圖決定組【織版圖, 組織版圖来意所以他只是冷冷決定人才版圖”, 到“願景※驅動人才, 人才驅動戰略也没有再和去讨价还价”的理念①轉別, 提高對優秀人♀才的戰略需求。

                人才驅動
                新理念
                01

                HR部門※模式轉型提速, 從“選育用留”模式,到“三支柱”模式, 即業務夥伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、專家中心(HR-COE)。

                 HR部門
                模式轉型
                02

                劃小核算單元◤和推行管理會計, 漸成績效管理身体气劲迸发中的常規動作№, 賦責任於人, 責權利高度統一, 對知識型員工的管理要“放權、讓利、給名、施愛”。

                組織管理
                新動作
                03

                人力資本進畅快入股權化時代, 從資本雇傭人才到人才雇傭資本是社會主義市場經濟下的新常態, 對人的管理重新面意思對體質檢驗。

                人才雇傭
                資本新常態
                04

                數據化人力資源管理是大勢所趨, 基於算法的精確匹配已全面波异能者及招聘、培訓、績效、薪酬、福利等△各個領域, 以後會●日趨深化。

                數字化
                人力資源管理
                05

                從“人力資源管理”到“人才管理”, 從“效率式量變”到“效果式質變”, 高質量人才和關鍵人才的重要●性進一步凸顯, 往往是千軍易得ξ一將難求。

                人才管理
                新要求
                06