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                人力█資源管理的 6大新趨勢

                從傳統的“戰略版圖我把他杀了決定組織版圖, 組織版圖◆決定人才版圖”, 到“願景驅動人才眼神, 人才驅動戰略”的理念轉別, 提高對也不管功力修为如何優秀人才的戰略需求。

                人才驅動
                新理念
                01

                HR部門模式轉型↙提速, 從“選育用留”模式,到“三支柱”模式, 即業務夥「伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、專家中心(HR-COE)。

                 HR部門
                模式轉型
                02

                劃小用心之巧妙核算單元和推行管理會計, 漸成績效管理中的常規動作, 賦責任於人, 責權利高逼也是不错度統一, 對知識⌒型員工的管理要“放權、讓利、給名、施愛”。

                組織管理
                新動作
                03

                人力資本進入股權化時代∑ , 從資本雇傭人才到人经脉之中才雇傭資本是社會主義市場經濟下的新常態, 對人的管理重新面對體質檢驗。

                人才雇傭
                資本新常※態
                04

                數據化人力資源々管理是大勢所趨, 基於算法的精確匹就将自己配已全面波及招聘、培訓、績效、薪酬、福ω 利等各個領域, 以◎後會日趨深化。

                數字化
                人力資源管理
                05

                從“人力資源管理”到“人才管理”, 從“效ㄨ率式量變”到“效果式【質變”, 高質量人才和關鍵¤人才的重要性進一步凸顯, 往往是千軍易得一將難求夜晚。

                人才管理
                新要求
                06